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Gestão Estratégica

De forma a modernizar a estrutura de estado para lidar com a gestão da biodiversidade brasileira, logo após a sua criação, o ICMBio iniciou seu planejamento estratégico com o objetivo de implantar modelo de Excelência em Gestão Pública, que é o sistema de gestão de referência para as organizações do setor público brasileiro, para isto, foi realizada a modelagem institucional, implantando-se a gestão orientada para os resultados, com estrutura de gestão por processos. Atualmente, o ICMBio, já opera mediante os instrumentos de Gestão Estratégica, seguindo a metodologia internacionalmente consolidada de Balanced Scorecard (BSC). A estratégia institucional é comunicada a todas as instâncias organizacionais, e cada uma delas possuem indicadores e metas e desenvolvem seus planos de ação para o alcance dos objetivos estratégicos, sendo que os resultados realizados por cada unidade organizacional são monitorados permanentemente por meio do Sistema Integrado de Gestão Estratégica-SIGE. No modelo de Gestão por Resultados, adotado pelo instituto desde sua criação, o Direcionamento Estratégico constitui o eixo estruturador da gestão ao estabelecer os resultados que norteiam a atuação institucional. Este direcionamento é construído a partir da definição de Diretrizes Estratégicas de longo, médio e curto prazo que precisam se articular de forma dinâmica por meio de um modelo conceitual e metodológico que ofereça ao mesmo tempo a constância de propósitos – estabilidade de rumo durante períodos de incerteza – e a flexibilidade estratégica para se antecipar e responder às mudanças e aos diferentes cenários econômicos, políticos, sociais e ambientais nos quais o ICMBio atua. Estas Diretrizes Estratégicas são constituídas pela Missão, Visão e Objetivos Estratégicos que por sua vez possuem Indicadores e Metas correlacionados.

A formulação da proposição de missão do ICMBio é fruto das percepções obtidas em amplas discussões internas com o corpo gerencial e do refinamento pela diretoria ampliada. Assim, o enunciado de missão do ICMBio é:

Proteger o patrimônio natural e promover o desenvolvimento socioambiental

A Visão de Futuro complementa o esclarecimento de propósitos dado pela Missão ao apontar o rumo institucional estabelecendo um desafio ousado e mobilizador a ser vencido pelo ICMBio e desta forma, orientar os resultados de médio e curto prazo. Assim, o enunciado da Visão de Futuro do ICMBio é:

Ser reconhecido pela sociedade brasileira como referência na conservação da biodiversidade e na gestão de unidades de conservação

Os objetivos estratégicos constituem os resultados prioritários que serão perseguidos pela Instituição. A definição dos objetivos estratégicos é atualizada periodicamente considerando as principais demandas da sociedade, do governo e das comunidades interessadas para a atuação do ICMBio em consonância com a sua missão institucional, sua visão de futuro e os aspectos mais relevantes do ambiente interno e externo. O conjunto dos objetivos estratégicos (resultados prioritários) deve demonstrar a aposta ou hipótese estratégica da Instituição para alcançar sua visão de futuro e cumprir sua missão. Para isto os objetivos estratégicos precisam se articular mutuamente constituindo-se em um conjunto lógico, equilibrado e integrado. Este agrupamento lógico de objetivos estratégicos é conhecido como Mapa Estratégico – clique aqui para visualizar o mapa estratégico do  ICMBio. Cada um dos objetivos estratégicos (resultados prioritários) é tangibilizado por meio da identificação de indicadores de desempenho - que são métricas capazes de informar sobre o alcance ou não do objetivo – e de metas estratégicas, que quantificam e estabelecem o prazo para o alcance dos resultados prioritários - clique aqui para visualizar a relação de indicadores e metas do ICMBio.

O SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO ESTRATÉGICA-SIGE

Considerando a estrutura altamente capilarizada do Órgão, para o sucesso do monitoramento da gestão orientada para os resultados, o ICMBio investiu no desenvolvimento de um sistema informatizado que pudesse abranger as suas 401 unidades organizacionais em todo o território nacional, tendo sido então implantado no ano de 2012, o SIGE – Sistema Integrado de Gestão Estratégica, ferramenta de apoio a à realização e registro de todo o ciclo PDCA (Planejar, Executar, Checar e Agir Corretivamente). No SIGE, com base nos objetivos estratégicos do Instituto Chico Mendes, são definidos indicadores e metas para cada uma das unidades organizacionais onde há desdobramento de atividades vinculadas de forma a garantir as entregas previstas.


Diretoria de Planejamento, Administração e Logística
Coordenação Geral de Planejamento Operacional e Orçamento
Coordenação de Planejamento – Central de Resultados
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